低レイヤーでテレ屋です

まずは、7月6日の情勢

朝日新聞朝刊の記事では、与党（自民党と公明党）での過半数が微妙な情勢とのこと。与党には厳しい情勢と予想されていたものの、予想以上の厳しさなのかなと感じました。東京都議会選挙での流れを変えられずにいるように思われます。

与党が票を減らすとして、それはどうやら「国民民主党」や「参政党」に流れそうです。少し前は「維新の会」に流れていたので、与党よりの野党に分散する構図はあまり変わらない感じ。

保守政党について

自民党は「保守」を自認していて、参政党や維新の会はそれよりも強硬な姿勢の保守という印象です。一方で、保守は「急激な変化を望まず、現状を否定せず、ゆっくりと社会制度を変更していく」ものだと思うので、自民や維新が保守と言えるかは微妙ですね。日本での、外国人排斥とか選択的夫婦別姓・LGBTに反対するのが保守、賛成するのが革新という位置づけであることに違和感があります。特に参政党の「皇室に側室を」とか、「ワクチン反対」などの主張はあまり保守感ない気がしますね。

革新政党について

どのへんが革新なのかちょっとわからないですが、共産党や立憲民主党は左よりという整理です。この２党でもだいぶ違いがあると思いますが。

戦前からの共産主義に対する強烈なアレルギーが政権にはあって、そのために公安なども存在しているところがあり、現代への適応ができていない気がします。中国共産党と日本の共産党はまるで別物だと思いますけどね。一方で共産党もいま一つ反対ばかりのイメージ（実際に反対が多い）があって、政権担当能力は疑問符が付きます。

立憲民主党は、ブレが多いのが残念ですね。もう少し長期的に政権担当能力を磨いていく努力をしたほうが良い気がしています。消費税減税を言い出したのは残念でした。この点は、自民党や法人税・所得税を上げてカバーすると主張している共産党の方が筋が通っていると思います。

※税を下げればもちろん喜ぶ人も多いと思いますが、税金の多くは社会保障に使われているわけです。税を下げるなら、社会保障を大きく削るのか、別の財源を用意するかを示すのが政権交代を目指す政党の責任だと思います。消費税を下げれば、景気が良くなり税収が上がるという主張もありますが、その理屈でいえばあらゆる税金を下げることができるようになるわけで、実現可能なのか怪しいと思っています。

選挙制度について

二大政党制を目指すとなると、政党はどうしても似たような政策を掲げるようになると思います。尖った党であろうとすればするほど、一定規模で頭打ちになってしまう。これまで維新、NHK党などが話題になり、今回は国民民主党・参政党が話題担っていますが、これらの党も一定規模以上にはならないだろうと思います。なんとなく真新しさがウケているときは調子良く、その後は尻すぼみになる傾向が続くのだろうと感じています。

投票する市民の多くも、大同小異で集まった幅の広い（良く言えば差異に寛容な）政党よりも、比較的尖った（悪くいえば狭量な）政党を望んでいると感じます。そうであるなら、選挙制度は比例代表を原則にして、そのときの政策に応じて連立する形の方が望ましいのではないかと思いました。選挙区は、決して多数派ではない人々の声を拡声してしまっているのではないかと感じます。

まとめ

新聞などを読んでつらつらと思っていたことを整理するために書いています。個人の意見であって、全て正しいと主張するものではありません。自分の投票行動で世の中が少しでも良くなる可能性がありますので、自分なりによく調べ、よく考えて、投票しようと思います。

はじめに

いろいろな出来事がおきていますね。これは、私が感じたことのメモです。私は専門家でもなんでもないただの一市民です。そのへんの人の感想だとご理解ください。

選択的夫婦別姓について

どうやら採決には至らずに継続審議となったようです。反対意見をみて感じたことをメモしておきます。反対意見の多くは、どのような不利益がその人にあるのかが不明瞭だなと思いました。賛成の方のメリットはシンプルだと思います。「別姓を選択したい人が選択できる」ですね。

• 子どもの姓をどうするのか
  それは、そのご家庭が考えれば良いことでは？他人がどうこう言うことでもない気がします。
• 旧姓使用で解決できる
  海外とのやりとりが一番の問題なのかなと思いました。パスポートの旧姓併記は可能ですが、外務省でさえ、入国等でトラブルになるかもしれないと言っているわけです。50年前と比べて国際的に活躍する方が増えている状況を考慮すると対応が必要だと思います。
• 国家全体を揺るがす大問題である
  国家が崩壊するような、どんな問題が起こるのかを説明してもらえないと困りますね。

なんというか、日本がだめになってきた理由がわかる気がしました。

イランへの空爆のこと

今日（2025-06-22）のニュースで、トランプ大統領がイランを攻撃したとの報道が流れました。ヨーロッパの低迷は、二度の世界大戦が原因の１つだと思います。アメリカ合衆国も、ベトナム戦争やイラク戦争によって国力を大きく損なってきたと思っており、愚かな人物をリーダに選出してしまうことのリスクを感じました。

また、ガザやイランに対してイスラエルが行っていることは間違いなく戦争犯罪なので、ウクライナに対するロシアと同様、強く非難されるべきだと思います。一日も早く戦争が終わることを願います。

第２次世界大戦の終了から長い時間が過ぎて、国際情勢が大きく変わる転換点にいるのかもしれないと感じます。

職場で、定年延長制度が始まって定年延長で働く方も増えてきました。自分が制度を説明する側なので、アレコレと考えてしまいます。そのメモです。

社会人になったときは定年が60歳でしたね。そこから年金支給開始が段階的に後ろにずれて、再雇用（公務員なので再任用という名称ですが、実質はあまり変わらないかな）がスタートしました。

最初の頃は、基礎年金のみが65歳に向かっていっていて、再雇用も短時間のみでした。そこからついに報酬比例部分も後ろにずれていって、フルタイムの再雇用が導入されてきたと。そしてついに再雇用ではなく、定年が延長されたわけです。

60歳を過ぎると体力的な面や家庭の事情（たいていは介護）で、フルタイム勤務や以前のように残業も受け入れて働くというのが難しくなってきます。みなさん、いろいろと悩んでいる様子が見受けられます。

自分の場合、65歳まで今の職場でずっと働く、というのが正直イメージできません。モチベーションの維持も難しいと感じています。その一方で、新しい仕事にチャレンジするというのは容易ではないので、60歳になる少し前までに少しずつ準備をしていく必要があるのかなと思っています。

今の仕事だけではない、もう少し幅のある人生を送りたいと考えるきっかけになるのかもしれないと思います。

2025年の常会では、選択的夫婦別姓は実現しないことになったらしい。法務省の審議会で答申があってから30年近く経過するのに、なぜ実現できないのだろうか。

選択的なので、同姓を希望する夫婦には何の不利益もないので、反対する理由がないように思うのは自分の理解が足りないからなのかな。

子どもの姓はどうするという議論があるが、それが問題なのであれば制度設計の中で解決できるように思うけれど、その議論をしているように思えないですね。法制審議会での案をベースに検討できるように思います。

なぜ実現しないのか誰かに教えてもらいたいです。

今年はほとんど記事を書くことができませんでした。せめて今年の目標がどうなったのかを記録しておこうと思います。

結果振り返り

業務理解の幅を広げる

「システムを理解すること≒業務を理解することだと思って、幅を広げていきたいです。」と書いていました。これは結構できた気がします。直接業務遂行するわけではないので限界はありますが、ユーザ部門の考え方に対して真摯に向き合えたと思います。

メンバを信頼して任せるべきは任せる

「不安だからでは結局メンバの経験も伸びないですし、チーム全体が向上することを優先します。」と書いていました。これも結構できたと思います。チーム全体に余裕ができたことが大きいと感じました。余裕って大事ですね。ただ、現在は意欲高いメンバが多いので実現できたというのが実情でもあり、組織としての人材育成に取り組む必要性を感じています。

インフラ/ネットワークのインプットを増やす

「これは昨年できなかったので。あと、自分のメインの武器を忘れないようにしたいので。」と書いていました。これはほぼできなかったな、と思います。過去の知識や経験を活用する機会は多かったので、もっとスキルアップしていかないといけないなと感じています。一方でアプリよりのスキルや知識を必要とする機会も増えて、インフラ/ネットワークに時間を割けないのも実情です。

英語をがんばる

「これも昨年できなかったので。英語できたほうが幅が広がると思いますし。」と書いていました。これもほぼできなかったなと思います。英語の記事（特にOSSのドキュメント）を読む機会は増えましたが、日常的に英語を必要とする環境を作っていく必要性を感じます。

まとめ

50点くらいでしたね。振り返りをやると、来年はどうしようかなと考え始めるようになりました。もう少し気持ちを整理して、次の記事で来年の目標を立てようと思います。

そういえば、今年、クロールである程度（25m以上）を泳げるようになったのでした。これは自分にとって、とても大きなイベントでした。70点にグレードアップしようと思います。

はじめに

2021年は仕事が忙しくて、あまりブログも更新できませんでした。その振り返りと2022年の目標を記録しておこうと思います。

振り返りから

2021年は4月に担当替えがあって、ずっと担当していて愛着もあったインフラ・ネットワークから、業務系アプリの運用保守が主要業務になりました。大きな図書館の利用者用パソコンの入れ替えもあり、4月からはそのリプレースの対応にも追われました。結構しんどかったです。

得られたこと

担当が変わって、いろんな学びがありました。特に印象に残ったものとして2点ありました。

1. 業務理解が不足している
2. マネジメントはとても大事

業務理解が不足している

業務系アプリの運用保守が中心なのですが、これまでのキャリアパスの中で担当したことがない業務が多く、業務理解が不足していることを痛感しました。ある程度プログラミングはできるので、設計書やソースコードを読んで何をしているのかはわかります。しかし、なんのためにやっているのがわからないと、変更して良いのかどうかの判断もできません。そのあたり、とても悩みを感じました。システムは、目的が先にあって、実装は後なんだということを改めて理解しました。

マネジメントはとても大事

利用者用パソコンのリプレースの中で感じました。これまではそうした業務を自分が中心で取り組むことが多かったですが、今回は別の担当者が主となり、自分は後方支援でした。プロジェクトリーダが動きすぎると全体のリソース配分や進捗管理が十分でないケースがでてきます。今回、自律的に動けるメンバが多かったので、最終的にはなんとかなったのですが、リーダに負担が集中するところも多く、もうちょっとリーダがマネジメントに集中できるように配慮すべきだったかなと思いました。（自分のほうがPLより役職が上だったので、遠慮せずに介入するべきタイミングが何度かあったと反省しています。）

リーダには負担をかけてしまいましたが、今までと違う立場で一歩引いて見ることができたのは、収穫だったと思います。

2022年の目標

今年の目標は以下の4つです。

• 業務理解の幅を広げる
  システムを理解すること≒業務を理解することだと思って、幅を広げていきたいです。
• メンバを信頼して任せるべきは任せる
  不安だからでは結局メンバの経験も伸びないですし、チーム全体が向上することを優先します。
• インフラ/ネットワークのインプットを増やす
  これは昨年できなかったので。あと、自分のメインの武器を忘れないようにしたいので。
• 英語をがんばる
  これも昨年できなかったので。英語できたほうが幅が広がると思いますし。

自律的に決められないことも多いので、思ったようにできないことも多いと思いますが、慌てず楽しむ2022年にしたいと思います。